<var id="5jjvb"><strike id="5jjvb"></strike></var>
<var id="5jjvb"></var>
<menuitem id="5jjvb"></menuitem> <var id="5jjvb"><video id="5jjvb"></video></var>
<var id="5jjvb"><video id="5jjvb"></video></var>
<var id="5jjvb"><strike id="5jjvb"><listing id="5jjvb"></listing></strike></var>
<var id="5jjvb"><strike id="5jjvb"><listing id="5jjvb"></listing></strike></var><cite id="5jjvb"><video id="5jjvb"><thead id="5jjvb"></thead></video></cite>

動態

NEWS

Dynamic

動態

把忠誠寫在八閩大地上 ----記全國優秀共產黨員、圣農黨委書記兼董事長傅光明

發布時間:2021-08-01 復制鏈接

導讀:在部隊,他鐵骨錚錚,善打硬仗,貫徹強軍思想,義無反顧承擔起急難險重任務;

在部隊,他鐵骨錚錚,善打硬仗,貫徹強軍思想,義無反顧承擔起急難險重任務;

在地方,他敢為人先,致富思源,踐行初心使命,帶領農民走上共同富裕的大道。

從福州到光澤,從部隊到地方,變遷的是時空,不變的是如炬的信仰、如磐的使命。傅光明同志用一生去實踐一個承諾,一輩子堅守初心、不改本色,書寫了精彩人生。

2021年是中國共產黨百年華誕,七一前夕,中共中央表彰一批全國優秀共產黨員、優秀黨務工作者和先進基層黨組織,榜上有名,榮獲全國優秀共產黨員稱號。

初心萌芽,軍隊熔爐里,一顆崇高信仰的種子,埋進了年輕戰士的心里

1972年12月,傅光明同志光榮入伍,成為福州軍區后勤部224工程團風鉆班一名戰士。工程兵逢山開路、遇水架橋,風鉆作業時粉塵彌漫,一天下來他鼻孔里堵滿灰塵,渾身都是油,像泥猴子一樣。

有一次突遇塌方,整整兩天被堵在坑道內,班里的老黨員臨危不懼,帶領戰友科學處置,終于被成功營救。

艱苦的部隊生活磨練出他堅忍不拔的意志,身邊黨員的勇于擔當、甘于奉獻,讓他堅定了信念,明白了“共產黨員”這個稱號所賦予的使命和意義。一顆信仰的種子,埋進了他的心里。

1974年7月那個火紅的夏天,他在鐮刀與錘子組成的黨旗下莊嚴地舉起右手,立下誓言,一輩子聽黨的話、跟黨走。

說起入黨的動機,他表示受父親的影響很大。“我父親是一名共產黨員,當了一輩子干部,奉獻了一輩子,所以我從小對黨特別信仰。”

“能入黨,是我這輩子最光榮的事”,他自豪地說。樸素的話語,鏗鏘有力。

從此“共產黨員”的稱號成為他心中最高的榮譽,而這莊嚴一刻的承諾,已成為他畢生的踐約。

入黨后,他更是處處起到了模范帶頭作用,遇到急難險重任務,毫不猶豫主動請纓。戰士到副班長、班長、副排長,他一路奔走,那一行行腳印、一滴滴汗水,默默見證著他的一次次堅守、一次次奉獻。

他還善于動腦筋,打風鉆機一次,爆破進80厘米。他一次先打5個眼,爆破后以點拓面,一口氣掘進了2米,施工進度快了一倍多。

有一次,他領受新的施工任務,部隊開進山,準備搭棚子駐扎下來。連隊規定,每個戰士一天砍4根毛竹???根毛竹,一個來回要走20里山路,時任副排長的他,看到戰士們一個個肩膀上紅腫紅腫的,疼在心里。后來,發現砍竹的地方附近有溪流,便組織戰士把毛竹扎成排,放竹排順溪流而下,人均一天竟砍了20根毛竹。既減輕勞動強度,又提高了工作效率。

一次次歷練,一次次成長,一次次感悟,一次次堅定,他的使命和擔當得以淬煉,忠誠和信仰得以堅定。6年間,他先后2次立功,幾十次受到嘉獎。

初心鑄成,黨旗飄揚中,一個實業報國的夢想,綻放在閩北的紅土地上

1978年4月,傅光明同志退伍回到光澤縣武裝部工作。1983年,他舍棄了"鐵飯碗",下海專注去養雞。從此,這份事業他終身堅持。

“在部隊、武裝部工作是為國家作貢獻,辦企業同樣也是為國家作貢獻”談起人生的重大抉擇,他淡淡地說。

那是一段激情燃燒的崢嶸歲月,他敢為人先,注冊下編號順序為“0001”號的福建省第一家私營公司營業執照。長年累月住在雞棚邊上,3個月沒剪頭發,半年沒回過家,在雞糞的臭味中干活,累了坐在雞舍旁打盹,病了喝杯濃茶硬撐著。

“艱苦奮斗是我們黨的優良傳統,也是圣農的寶貴財富,一定不能丟”這是他在實踐中總結出來的、并長期堅持的圣農精神。

創業艱難百戰多,一場致命的禽霍亂,雞群全軍覆沒。對他來說,這無疑是一場天大的打擊。

六年的軍旅生活磨練出他百折不撓的堅強意志,災難面前他毅然負重前行。

1993年1月,他義無反顧,用從銀行貸來的30萬美元加70萬元人民幣,從丹麥引進一條國內唯一的凍肉加工生產線,邁出粗放式經營向現代企業管理轉型的關鍵一步,成為中國最早實現農業產業化的企業。并吸引住肯德基的目光,1994年9月,圣農集團與百勝餐飲肯德基中國公司建立起長期供銷伙伴關系,集團從此駛進發展的快車道。

他帶領團隊在資本市場“長袖善舞”,2009年10月21日,集團旗下子公司福建圣農發展股份有限公司成功登陸中小板。并依托上市公司平臺,加大直接融資,在浦城縣、政和縣、資溪縣、鎮原縣異地擴張產能,并進一步延伸產業鏈,嚴格按照國際標準高起點建設10個食品加工廠。

38年來,他把一個個體養雞小作坊,發展成為總資產達170億元的白羽肉雞生產、食品加工集團,農業產業化國家重點龍頭企業,一步步在武夷山麓、閩江源頭打造出一個龐大的“肉雞王國”。集團生產基地達500多個,員工達2.7萬人,實現產值600億元、銷售200億元。肉雞年產能達6億羽,排名全球第七、亞洲第一。

2020年底,他牽頭制定“圣農集團十四五發展規劃”,打造10億羽白羽肉雞產業集群。未來5年產能將由5億羽增加到10億羽,食品銷售額將增加到130億元,祖代種雞產能將占國內市場40%,打造“數字圣農”,爭創國內禽肉第一品牌。

做為黨委書記,傅光明同志深深地意識到,民營企業資本雖然姓私,但無論在創業時期還是發展壯大過程中,都離不開黨的正確領導。黨組織優勢是集團發展的獨特優勢,這是集團38年不走彎路的重要法寶。

1994年,集團成立閩北首家非公企業黨支部,2004年升格為閩北首家非公企業黨委。他堅持實行黨委班子和經營管理層“雙向進入、交叉任職”模式,黨委直接參與企業決策和經營管理;堅持實施黨員人才“三培養”工程,實現“黨員人才化”和“人才黨員化”的“雙提升”;創新實行網格化管理模式,形成集團黨委—公司支部—車間黨員—班組骨干一體化自上而下的網格化管理模式;實行雙硬核管理考核機制,將黨建工作考核與績效考核相結合,并作為支部考核、評先的兩項重要指標,確保生產經營與黨建工作實現“互促共贏”。

“越到艱難時期關鍵時刻,越要激發紅色引擎,充分發揮黨建引領作用”他說。2020年初,新冠肺炎疫情全球肆虐,他充分發揮集團黨委的政治核心作用、支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用,疫情防控和復工復產兩手抓、兩不誤。集團2.7萬名員工中沒有發生一起疑似或確診病例,實現了生產經營和抗擊疫情雙贏,集團黨委被評為“全國抗擊新冠肺炎疫情先進集體”。

   

初心閃耀,百年壟斷下,一場爭奪種源的戰爭,開啟了10年的育種攻關

作為世界最大的禽類消費國,國內白羽雞育種長期被歐美企業死死捏在手上。

“白羽雞原種100%被國外企業‘卡脖子’,國外企業完全掌握原種的定價權,價格、數量由他們說了算,雞苗價格由最初的每羽5美金上升到35美金”傅光明同志無奈地說。

“國外企業出口中國原種的數量隨意性大,有些年份,國外企業出口中國原種過多,造成國內白羽肉雞嚴重過剩、全行業虧損”他義憤填膺地說,從國外引進的原種經常攜帶肝病病毒,給國內畜牧行業生物安全造成極大的威脅。

沒有核心技術,就永遠拿不到產業的制高點和話語權。但是白羽肉雞育種項目難度大、周期長、風險高,國內很少有企業愿意并且有能力去做。

2014年3月,農業農村部下發《全國肉雞遺傳改良計劃(2014-2025)》,提出未來10年培育出2-3個國際先進水平白羽肉雞品種。

2015年,他做了一個大膽的決定——研究中國人自己的育種技術。當時國內白羽雞育種技術完全空白,沒人知道要投入多少,也沒人知道要投入多久,更沒人知道能否順利成功。他卻仍然放手一搏,扛起肩上的歷史責任,開啟了集團長達10年的育種征程。

明知艱苦、風險大卻毅然為之,攻堅克難為國分憂,這便是一名共產黨員的初心、責任和擔當。

他累計投入10億元,冒著被斷供停擺的風險,在遠離人煙的武夷山大山深處,開始秘密育種。

不幸的是,集團自主培育原種的消息,還是被歐美企業發覺了。

2019年,一位“不速之客”來到集團總部,放話給他,如果再不停止研發,就立馬斷供。

他找來公司育種專家,只問了兩個問題:

“現在不從國外引種,有沒有問題?”

“10年、20年后,不從國外引種,有沒有問題?”

當聽到育種專家一致回答沒有問題,他不留任何情面,要求“不速之客”離開圣農!

在正面掰手腕的這10年,成功了,集團打破歐美企業對種源長達百年的技術壟斷,終于在2019年培育出11個原種品系和國內第一個原種配套系——SZ901配套系。

隨后,他開始了為期2年的對比試驗。2019、2020年分別采用歐美企業原種飼養5億羽肉雞、SZ901飼養5億羽肉雞,在光澤、浦城、政和三個基地,進行數百批次對比試驗。并在2019年9月,把SZ901送往農業農村部家禽測定中心進行品種性能測定。

對比試驗和性能測定結果顯示,SZ901達到國際先進水平,徹底解決中國白羽肉雞種源“卡脖子”問題,中國人“吃雞”真正實現了“吃雞自由”。

 初心永駐,奔小康路上,一種致富思源的情懷,吹響了共同富裕的號角

“圣農有今天的發展,離不開黨的好政策,離不開社會各界的大力支持,致富當思源,圣農有責任為公益慈善、脫貧攻堅、鄉村振興、縣域經濟發展盡一份力”傅光明同志的話鏗鏘有力。

在他的倡導組織下,集團形成了具有鮮明民企特色的“致富思源、感恩時代、回報社會、造福桑梓”的慈善文化,把回報社會納入集團發展的總體規劃中進行統籌安排,承諾“養一只雞回報社會一毛錢”。近年來,他累計為希望工程、抗災救災及道路、橋梁、學校、醫院等基礎設施和地方公益福利事業捐贈20億元,成為南平市向慈善事業捐贈金額最多的企業家,被南平市委、市政府授予“慈善家”稱號。

“作為一名共產黨員,辦企業,不單要發展壯大企業,也要在履行社會責任的方方面面都走在前列。一名合格的共產黨員,必須慈心為人善舉濟世,沒有回報社會的黨員談對黨忠誠,是空話”。

2004年,集團工農業總產值首次突破10億元,此時,不少人勸傅光明同志把總部遷移到大城市。

他立即嚴詞拒絕:“企業做大了,承擔起的社會責任也更大了。光澤縣縣域經濟太薄弱、農村太落后、農民太苦,需要大企業來輻射、帶動”。

什么是對黨絕對忠誠?什么是對人民的赤子情懷?他的抉擇,便是答案。入黨47年來,他沒有忘記為什么出發,“我是一名黨員”這個始終不變的坐標,讓他心里裝著的,永遠是那份誠摯的信仰。

在他的堅持下,集團多年如一日地立農村、干農業、帶農民,在福建、江西、甘肅3省300多個行政村新建工廠,始終致力于解決3省欠發達地區“三農”問題。

產業項目一投產,他首先想到的是在經濟放緩的大背景下,3省農民由于缺乏技能,正面臨著嚴峻的就業壓力。在他的親自部署和嚴格督促下,各生產基地有序安排農民參加培訓后到基地上班,解決他們就業難題,帶領他們增收致富。

集團還向3省農民租用拋荒閑置的2萬余畝土地新建種肉雞養殖場,每畝租金1000斤干谷。并輻射帶動省內外7萬農民發展玉米種植、第三產業增收致富,每戶年均增收6萬元。

集團2.7萬名員工中,3省農民占80%以上,特別是總部所在地光澤縣,每3個勞動力,就有一個在集團上班。近年來,集團占光澤縣農業總產值90%、工業總產值80%、用工70%、用電60%、GDP50%、稅收40%。同時帶動光澤縣電力、交通、運輸、電信、餐飲、燃氣、房屋出租等相關行業的發展,一個圣農撐起光澤縣域經濟的“半壁江山”。

他積極投身脫貧攻堅戰,2015年11月,集團主動結對幫扶福建省定貧困村--光澤縣中坊村,相繼投資40億元建設產業項目,無償投入5000萬元,通過“輸血為基、造血為本”的一攬子措施,2018年初,中坊村率先脫貧摘帽。

國是千萬家,一個優秀共產黨員心里裝著的,往往是一個“大家”。隨著歲月流轉依然熠熠生輝的,便是“對黨忠誠”。

2018年初,他積極響應黨中央“加速民營企業‘下鄉’助力鄉村振興”號召,與光澤縣鸞鳳鄉簽訂助力鄉村振興戰略合作框架協議,提供3000多萬元啟動資金,采取一村一模式,導入集團優勢資源到8個村財困難村。

2020年鸞鳳鄉3個省級貧困村、8個村財貧困村全部摘帽,村財收入最少超過40萬元,最多的達280萬元,326戶790名貧困農民全部穩定脫貧。

在他的大力幫扶下,光澤、浦城、政和、資溪、鎮原5個偏遠山區縣正實現涅槃——2018年1月,光澤縣退出省級扶貧開發工作重點縣,2020年底,浦城縣、政和縣、資溪縣、鎮原縣同步實現小康。

百煉淬初心,熱血鑒忠誠。這些年他付出了常人難以想象的物力、財力、心力,但他覺得很值的。“人不是為錢而活著,是為希望而活著,能給很多急切需要幫助的人帶來希望,我感到很欣慰!”他說,我只要活著這一輩子就幫扶不停,帶領農民走向共同富裕。

到底是什么力量,能讓他義無反顧、勇往直前?能為常人所不能為?是黨旗下的錚錚誓言,是胸懷人民的拳拳初心,是共產黨員的無限忠誠!

极速秒开